訓練制度建置與應用

所有企業族組織無論是何種規模與商業類型，都會面臨兩個問題：

第一：外部變化迅速，應如何不斷適應？

第二：內部環境應如何整合？讓組織可以適應外部的變化？

--埃德加.沙因

近年來，環境速度變化過快，適應環境變化的重要性也越來越高，為了適應變化，企業需要有新的思考模式與行為模式。我們需要從根本上進行改變，才能適應新的變化，而不僅僅是簡單的改變戰略、組織結構與管理系統。

教育制度建立

確認人才定義與組織發展方向，確實盤點企業可用資源，產出邁向未來的人才訓練系統，並透過協助，從規劃到實踐，直接行動學習與行動後修正，讓系統更符合企業需求。

無法捨去舊有的模式，就創造不出新的，當企業停滯不前時，找不到突破口；此時非常建議重新檢視原本的設計流程是否需要修正？回到企業用人的核心思維思考，不受既有框架，找到最佳途徑。

好的設計，也需要有人員願意確實執行，才能知道設計的方向是否正確？但光用說的是無法找到癥結點，需要確實寫下來，才能透過探討一一釐清，找到檢核點，一一導正。

執行後的結果，需要坐下來面對面檢討與修正，同時，需要與企業的經營層共同探討是否符合用人期待？是否能建立共同價值？以及喚醒人員自覺與願意提升自我的領導動機。

透過多元測驗、實作或是專案管理方式，了解人員是否能將所學應用於日常工作中？是否能將所學轉化成文字、流程，教導其他人員；並且可以深深的感受到自己與企業的未來息息相關。